中国企业最缺乏的是什么？中国为什么不能出乔布斯式的伟大企业家？中国企业能否基业长青，构筑百年老店？来自中山大学创业中心常务副主任、企管博士后、战略学副教授任荣伟先生在“智·胜未来出口系列论坛”厦门站的现场，与我们分享创新驱动战略与企业转型，从中国制造到中国创造的一系列话题。
选定竞争优势，才能立于不败之地
任荣伟：迈克尔·波特写了一本非常著名的书《国家竞争优势》。核心是什么？定位，核心是定位。而且要不断的定位，动态的去定位。定位的主要的目标是发挥你的优势的产业，选择好的产业，在这个领域当中进行投入，在这个领域当中有所作为。
互联网毫无疑问是美国新经济的特征和代表。由于有了互联网多少的企业实现了他们的创业目标，实现了他们的全球化。这个就是美国的概念，诺贝尔奖的获得者道格拉斯坚持一个观点：基于创新的国家产业转型的成功给了无数中小企业最重要的源泉。这一观点印证了美国的做法。
日本衰落的原因：僵化思维，拒绝改变
来看看2012年的6月份，日本的大企业纷纷公布了年报，我们看到了是许许多多的企业遍及了许许多多的行业，电子消费品、汽车、化学等好多大企业纷纷亏损。日本的危机和日本的产业的政策的制订是密切相关的，当美国的信息高速公路计划在九十年代中期第一时间传到了日本企业家和通产省政府手里头时，他们研究了半天之后表现出了十分乐观的态度。什么样的态度？认为这当中是美国为了摆脱它的竞争力不足而玩的一个新花招，不一定能够成功。日本应该坚持原来的技术领域，继续所谓高清技术发展，不是搞所谓的01游戏，所谓的数字游戏。
因此在消费习惯，消费形式以及市场理念方面，毫无疑问日本没有赶上这一班快车，导致了今天的结果。
第二个日本非常麻烦的一点，他们更愿意学大企业IBM，不愿意学小企业APPLE的竞争力，在它们身上找不到一个小企业的痕迹，全部都是大企业为主导。毕业生毕业都要挤到索尼、松下这些著名的大企业。毫无疑问一旦经济发生了危机，它的大企业走了下坡路之后，美国的中小企业大量的科技创新企业崛起，在日本没有这样的企业跟他进行替代。毫无疑问20年的经济的衰退，到现没有任何止步的现象。
台湾制造的崛起：制造第一，创新第一
最后跟大家谈一下台湾，因为台湾跟中国一衣带水。我们是两岸一家亲。台湾的变化，这里面我只讲它的制造业的转型——它是怎么转的？
台湾在49年后也来了一个土地改革运动，跟大陆打土豪分田地不同，台湾是购买地主的土地分给了农民，期望解放广大农民的生产力。这相当一部分的失去土地的地主，获得的钱以后干什么？
是投教育，把孩子送出国。台湾送到发达国家读什么？科技。这样送出去之后，所换来的结果是什么？是台湾的“工业研究院”。工业研究院把这些大量的海龟们组合到这里，对世界的制造业最前沿的东西进行破解，破解了之后形成了技术的优势。要复制所谓的硅谷，这样的做法成功了没有？成功了。
成功的经验总结有二，第一永远保持创新第二，制造第一。创新第一是谁？美国。你能做到第一吗？做不到。为什么做不到，因为我们从小所培养乖乖鸟。所以说中国的这个基础毫无疑问所有的华人都清楚，那只能做创新第二，制造业可以做到第一。就像富士康一样，拥有80万的制造业大军。这是第一个，第二最重要的是要嵌入到世界制造产业链当中，让自己成为不可或缺的一环。
台湾做到了，台湾的制造业嵌入到世界产业链当中，已经成为不可或缺的一环。这就是台湾的经验。
中国企业家：知天知地知演化，知己知彼知制度
中国怎么来做？知天知地知演化。许许多多的企业家要注意，任何企业要成为品牌性的企业，要想产品升级换代，毫无疑问是追寻一个演化的历程。就是所谓的进化的历程，不可能一步登天，有时候讲珠三角的企业要腾龙换鸟，弹不可能一夜之间把传统企业换掉，变成高科技。一定要遵循自然演化的规律。
在高端的领域中国人正在逐步的进行当中，所以说任何一个制造型的企业没有理由对你的企业感到悲观。要注意2013年的现状在哪里，未来到2020年这个企业的形态在哪里，每个企业家都要进行彻底好好的思考。
无论是日本，无论是美国还是台湾，做的好的毫无疑问都是他的判断力，这不是一个容易的事情。每个企业家考验的也是这个判断力。
第二知己知彼知制度，什么叫好的制度，什么是坏的制度要非常清楚。好的制度，还是坏的制度，用科斯的话说，一个辉煌了30年的政府往往会修正他正确的决策，不仅仅是中国，美国、英国经历百年的历史往往发现这么一个规律。说如果说你们国家的政府都能够去像你给我表述这么清晰的思路，那么这样的政策不会太多的改变，好的政策执行，坏的政策改变的话，你不要去关心和担心什么东西。毫无疑问你们国家会延续正确的道路前进。
科斯最后一句话：坚持走自己的路，正确的路，就无须担忧。今天正确的道路在哪里？这需要我们当中里头不断的思考，我只想说一句话，善待企业家。给我们的企业家更宽松的环境，有利于中华民族财富的创造，有利于中国创造的基础！
