科特勒成名于美国，但以他和弟弟的姓氏命名的科特勒咨询集团在商业上的成功却很大程度上发生在中国。
1990年代，中山大学一教授将科特勒的著作翻译到了中国，这为科特勒风靡中国作了铺垫。2001年5月，科特勒咨询集团正式进入中国。2002年10月，菲利普•科特勒博士第一次踏上中国的土地，首次在CCTV“对话”节目亮相。
在成功地协助其他企业营销的时候，科特勒也将自己和科特勒咨询集团营销了出去。
自2001年起，科特勒咨询集团中国顾问团队开始在中国内地承接咨询项目，先后为中国中航集团、平安集团、华润集团、上海通用汽车、中国银行等著名企业提供战略咨询；同时，科特勒也开始逐步介入政府咨询领域，先后为天津、南京、深圳、大连等众多城市、产业开发区、旅游目的地提供卓越的营销战略咨询、培训服务，成为中国企业打造营销力、参与全球竞争的高级智囊。
这就是为什么在他80岁功成名就的时候，还欣然应允出任GMC制造商联盟的首席营销顾问。而GMC的认证体系和价值观，与科特勒最新著作《营销3.0》的主张不谋而合。
科特勒提出，营销1.0时代和营销2.0时代的目标都是为了获取更大的利润。这个利润却是通过各种营销方式去争取顾客，销售产品，建立品牌来实现的。营销3.0理论主要关注价值观营销，强调品牌营销对企业的经营有着关键作用，实现“消费者”营销向“人”的营销转化，体现人类个体价值和企业责任。他认为由此提出，营销不仅是一种服务，更是一种价值观，是让国外买家识别制造商身份的标识。
科特勒清醒地看到，一些发展中国家的产品质量无法保证，如中国出现了一些食品安全问题，他认为，食品安全等产品质量问题，通过群体品牌的途径是可以解决的。
科特勒甚至预言，GMC可以协助中国制造上一个台阶，如果这个模式坚持下去，5年后，中国制造或许可以与德国制造、日本制造平起平坐；而如果中国还是很低端的群体品牌，未来就难以出现高品质的品牌。
显然，对中国大多数企业来说，在生存都难以保证的情况下，进行社会责任营销是一种奢望。但这并不妨碍科特勒对其营销体系的构建。因为这是一个充满幻想的老顽童。
